关于印发《浸潭镇开展“工作落实年”活动实施方案》的通知

浸委〔2012〕3号

    中共浸潭镇委员会  浸潭镇人民政府

关于印发《浸潭镇开展“工作落实年”

活动实施方案》的通知

各村(社区)、镇各部门、各机关单位：

现将《浸潭镇开展“工作落实年”活动实施方案》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。

附：2012年浸潭镇重点工作任务分解一览表

                                   中共浸潭镇委员会

浸潭镇人民政府

2012年3月8日

浸潭镇开展“工作落实年”活动实施方案

根据《清新县开展“工作落实年”活动实施方案》精神，为深入贯彻落实县委六届四次全会精神，进一步转变工作作风，提高执行力和办事效率，推动“工作落实年”活动顺利开展，确保今年各项目标任务的全面完成，现制定如下方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以深入贯彻落实中央、省、市重大决策部署和县委、县政府中心工作为重点，全面贯彻实施“桥头堡”发展战略，按照“三为主一试点”的定位，坚持“四放”方针，以实施“三个一”工程为抓手，打造清新北部旅游休闲商贸大镇为发展战略，进一步明确工作目标，完善工作制度，创新工作方法，强化工作措施，优化发展环境，强力推进城镇建设、水利建设、交通基础设施建设、城乡环境建设、农业农村建设、重点项目建设、民计民生工程建设等重点工程，进一步坚定信心，优化环境，精诚团结，强化落实，推动我镇经济社会持续协调健康快速发展。

二、工作目标

通过开展“工作落实年”活动，实行工作目标任务分解制度、督促检查制度、信息公开制度、考核奖惩制度，创新机关内部绩效管理机制，细化分解各项工作目标任务，具体做到定目标、定任务、定措施、定人员、定责任、定时间、定进度，在加快经济转变、破解发展难题、体制机制改革创新、干部队伍建设和转变工作作风上取得新突破，建立和完善促进工作落实的长效机制，切实转变工作作风，提高执行能力，建立“干部群众满意度”和“干部群众幸福感”两大指标推动各项工作落实，确保全面完成今年的各项目标任务。

三、活动范围

各村(社区)、各部门、各有关机关单位。

四、工作任务

深入贯彻落实中央、省、市、县重大决策部署，按照《中共清新县委2012年工作要点》、《县政府工作报告》，结合镇委、镇政府的中心工作和重点工作，以及与上级部门签订的责任状等文件确定的各项目标任务、工作要求、围绕总体目标，把握中心任务，突出工作重点，结合本镇实际，进一步明确各自的工作目标任务和具体工作安排，制定时间进度表，全面推动各项工作任务落实到位，确保全年经济社会发展目标顺利完成。

五、工作措施

（一）察民情，深入基层调研，破解工作难题

深入开展“正风”行动，对“庸、懒、散、软、虚、假、浮”现象实行“零容忍”。开展问计于民、问需于民“双问”活动。各级领导干部都要把时间和精力主要用于调查研究和解决重大现实问题上，带着课题、带着任务深入基层，深入群众，详察民情，分析原因，破解工作中的难题，推动各项工作的落实。镇领导每年下基层调研不少于120天。各村(社区)、各部门、各单位密切结合工作实际，紧紧围绕全镇工作的中心、核心、重心，针对工作落实中存在的热点、难点问题组织开展主题调研活动，面对面地听取群众意见和建议。同时，通过建立投诉电话，畅通投诉渠道，广泛听取和征集人民群众对工作落实的意见和建议，掌握民情，剖析原因，提出有效的解决难题方法，为科学决策提供依据。

（二）讲实话，强化机关管理，转变工作作风

各村(社区)、各部门、各机关单位要进一步加强内部管理，切实转变工作作风，提高行政效能，务必做到“说一件、干一件，干一件，成一件”。一是建立健全工作职责任务公开承诺制度。各村(社区)、各部门、各机关单位根据实际情况，将每个工作人员岗位、职责和承担工作任务以适当形式在适当范围公布，加强对工作落实的监督力度。二是进一步建立健全绩效管理制度和精细管理模式。各村(社区)、各部门、各机关单位通过明确操作主体、细化工作规范、建立运行机制、严格兑现奖惩等形式，对整个单位的岗位职能、工作内容、办公程序、服务时限逐一进行精确定位，进而形成一整套行政服务管理规范。同时，每个工作人员都要根据自身工作岗位和职责，制定工作绩效计划和工作推进时间表，按时做好工作日志，千方百计推进本职工作的落实。三是严肃工作纪律。结合本村本部门本单位实际，制定和完善服务承诺制度、考勤工作制等内部管理制度，激发干部工作热情，提高干部执行力，增强机关效能，确保上级部门和领导布置的工作能及时完成

（三）出实招，深化绩效考评，推进工作落实

绩效考评是实现工作目标的管理工具，是开展“工作落实年”活动的重要抓手和有效载体。要深化绩效考评工作，全面实施绩效管理，建立健全绩效考评制度机制，提高绩效考评结果的科学性、真实性和公信度，促进年度工作目标的落实。

第一，分解任务，落实各项目标。绩效考评就是对年度绩效目标实现程度的考核，是对各村(社区)、各部门、各单位工作状况、工作业绩结果的评定。镇制定“工作落实年”实施方案，细化每项工作的阶段目标和完成时限。

第二，广泛评议，提高工作质量。群众满意度是工作落实质量的具体体现，各级要树立正确的政绩观和绩效理念，构建广大党员干部群众共同参与的多元考评机制，通过问卷评议、下访征询和访问调查等多种形式，广泛开展评议活动，问计于民，问需于民，问效于众，真正做到以人为本，全心全意为群众服务，进一步提高工作完成质量。

第三，奖优罚劣，激励工作热情。合理运用“工作落实年”活动绩效考评结果，落实奖惩制度，推动各级干部切实做到戒庸、戒懒、戒散、戒软、戒虚、戒假、戒浮，提高对工作的推动力、执行力。

（四）办实事，优化发展环境，提升工作水平

一是进一步完善政务服务、政务公开、政府信息公开管理体制，提升服务能力，切实转变干部作风，提升机关效能，优化发展环境，推进工作落实。二是强化落实重点项目跟踪服务责任制和班子成员联系重点项目建设制度，实行“一个项目，一个领导，一个责任部门，一个具体责任人，一个倒排工作计划表，一揽子抓到底”的“六个一”工作责任制。三是开展“正风”行动，治理“庸、懒、散、软、虚、假、浮”，切实解决工作状态、业务能力、工作纪律等方面存在的突出问题，提高干部执行力和行政效能，努力打造一支思想解放、勇于创新、遵纪守法、忠于职守、积极进取、充满朝气与活力的干部队伍，为优化发展环境，实现经济社会持续协调健康快速发展目标提供有力保障。

（五）求实效，加强督促检查，确保工作落实

建立健全督促检查和工作汇报体制机制，把督查与汇报、自查与抽查、上级专项检查与本级督查、综合督查与专项督查有机结合起来，切实加强对工作落实情况的督促检查，及时发现问题、整改问题、破解难题，确保各项工作任务落到实处。

六、组织领导

按照精简、高效的要求，成立浸潭镇“工作落实年”活动领导小组及办公室，制定工作方案，明确工作任务，落实工作责任，切实加强对“工作落实年”活动的组织领导，确保活动顺利开展、深入推进、取得实效。

2012年浸潭镇重点工作任务分解一览表