二00九年工作总结及
    二0一0年工作计划
    
    2009年，清新县市场和房产管理中心在县委、县政府的正确领导下，坚持以党的十七大、十七届四中全会精神为指导，以管理为重点，以安全为基础，狠抓落实，脚踏实地，稳步前进，通过干部职工的共同努力，基本完成了全年各项目标任务，现将工作总结如下：
    一、加强队伍建设
    （一）加强思想作风建设。“思想支配行为”，因此要实现中心的持续稳定发展，首要的是要做好人的思想作风建设工作。一是坚持把职业道德建设，转变作风放在队伍建设的首位，常抓不懈，鼓励干部职工发挥主人翁精神，积极参加中心和所在站、所组织的民主生活会，让干部职工及时了解中心班子的思想及工作情况。二是加强干部职工政治和业务的学习，组织干部职工学习中央有关会议精神，结合实际，分析我们在日常管理中存在的问题和不足，寻求解决的办法和措施，居安思危、学以致用，围绕业务抓学习，搞好学习促发展，努力营造顾全大局，团结向上的“大家庭”氛围，促进提高队伍管理能力和服务水平。
    （二）加强班子建设，着力解决干部职工关心的焦点问题，维护稳定团结的良好局面。今年3月份根据县委的安排，中心的“一把手”进行调整，新的领导班子团结一致，不断完善内部管理机制，加强队伍的监督管理，在严格执行各项管理制度的前提下，密切关注干部职工的思想动态，注重职工的教育引导工作，适当提高了干部职工的福利待遇，极大地激发了干部职工的工作热情，确保队伍稳定。中心班子的成绩也得到了上级领导的肯定，11月份李少山副主任被提为副主任科员，吴国星副主任被安排到镇的班子中。
    （三）加强党风廉政建设，抓好党风廉政教育。进一步做好责任分解，强化责任考核，落实责任追究；加强法纪教育，让党员干部自觉遵纪守法，严格执行有关规定，不做违纪违规的事；认真落实党风廉政建设责任制，充分发挥组织和党员的监督作用。教育党员干部增强廉政意识，筑牢拒腐防变的思想防线，一年来，中心没有违纪情况发生。
    二、抓好中心的根本，充分发挥职能作用，促进经济收入稳步增长，把管理与服务整体水平推上新层次
    （一）适应形势，抓住机会，促进经济收入增长
    市场和公房是中心赖于生存和发展的根基，一直以来，我们着力于挖掘市场和公房的价值潜力，努力抓好物业的开发和经营管理工作，选择正确时机，在物价上涨和工资普遍上调的形势下，根据政策允许的范围，在中心班子的正确领导和各基层站的积极配合、共同努力下，发挥我中心长期以来积累的管理经验，采取招标与普调两种比较娴熟的方式，顺利完成市场设施租赁费、公房租金的上调工作，顺应了市场经济发展的规律，增加收入，缓解了各项成本的增加对中心产生的压力，进一步发挥了物业的经济潜力，明显提高了经济效益。这方面工作做得比较好的有太平管理站、新大地管理所等。
    （二）抓好安全工作，确保安全经营
    保持安全本身就是一种效益，中心领导对安全工作高度重视，坚持“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的工作方针，做好安全的有关工作。一是坚持以中心主任为组长的安全领导小组，与各站（所）签订安全责任状，基层落实责任，狠抓巡视检查制度，特别是加强对公房的监督检查，做好检查记录，及时纠正检查发现的问题；二是加强安全的宣传工作，向广大经营户和租户宣传安全生产常识，增强经营户和租户的安全防范意识，在市场宣传栏里张贴宣传资料。
    （三）抓好市场和公房的维护和修缮工作
    加强对市场、公房的检查，必要时进行整改、维修，是维护政府物业增收、增值，确保发挥物业功能的重要环节，针对市场、公房需要维修、整改的地方，由中心基建股负责实地检查落实，并对维修整改方案和预算严格把关，及时呈报领导。今年中心共投入资金565500元改造维修市场和公房。努力从硬件设施方面确保市场和公房的正常运营。
    （四）加大管理力度，树立良好形象
    以城乡清洁工程为契机，倾力打造“安全、卫生、有序”的市场环境，把各项迎检工作真正落到实处。一是精心实施，确保卫生整洁，为改善市场环境，各市场结合实际与经营户签定“摊前三包”协议，有些市场增加保洁员，以保市场内整洁；二是规范经营秩序，建立长效机制，各市场根据自身实际情况，对市场内的经营秩序进行了集中整顿，将摊位、货物划行归市，摆放整齐，使市场管理规范化、长期化。
    三、加强内部管理工作，贯彻落实制度化、规范化建设
    为更好地完成上级党委、政府交办的各项工作任务，加强本单位内务管理的制度化、规范化，切实转变机关工作作风，提高办事效率。做到有章可循、照章办事，达到用制度管理人的目的，调整制订了《清新县市场和房产管理中心内务管理制度》促进本单位各项工作顺利开展。
    （一）加强财务管理
    我们在严格执行收支两条线的前提下，严格执行财务制度，严肃财经纪律，经济开展厉行节约。一是对经费开支的监督，确保每一笔支出款项都有明细可查；二是着力提高财务人员的综合素质，安排财务人员参加财政局举办的继续教育学习培训班，加强自身的理论水平和业务水平；三是严格按要求进行票证管理，加强对基层的财务监督检查；四是经费包干，规定各站每月经费额度，严格控制经费超标。
    （二）抓好内勤管理工作
    健全中心上下班、公休、事假制度，做好干部职工上下班考勤、公休、事假登记。抓好中心内外环境卫生，保持干净整洁。
    （三）抓好档案工作
    根据县档案局的要求，重点加强档案资源建设和档案信息化建设，进一步提高服务水平和服务质量，抓好档案基本建设。
    四、抓好廉租房工作
    （一）2009年投入资金82万元，其中省级补助资金50万元，县财政32万元，在“名雅居”购买四套房屋，经过一个多月的连日赶工，已顺利由四套房屋改造成八套，并完成八套房屋的装修工作，十一月三日已通过县住房保障办对廉租住房改造、装修工程进行了验收。并已制订了《符合城镇廉租保障住房家庭的条件》，并以该条件的标准安排符合条件的家庭入住；
    （二）解决廉租住房建设用地。在县城51号区（县三中西面）的300平方米实建用地作为廉租住房建设用地，用于解决我县符合廉租住房保障条件的城镇低收入家庭住房困难问题；
    （三）对各镇低收入家庭住房困难户普查工作，目前已基本完成，为解决我县城镇低收入家庭的住房困难，提供了有力的依据。
    
    回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些值得注意的问题。
    （一）队伍建设相当薄弱。中心整个队伍的整体素质和精神状态有待进一步提高，当前，在一定范围内存在着散漫、纪律松弛的现象，一些人只讲报酬奖励，不讲爱岗奉献，得过且过。
    （二）如何盘活资产方面有所欠缺。由于单位经费比较紧张，管理的市场、公房比较分散，疏于对一些闲置资产进行改造、利用。
    针对存在问题，我们一定要采取有力措施，争取在新的一年里取得更好的成绩。
    
    2010年工作计划
    （一）力争把水果批发商户留在清新
    前段时间，根据县领导的指示精神，中心及早做好相关准备工作，未雨绸缪，多次和水果商户召开座谈会，倾听他们的意见。中心班子经过多次调查、探讨，认为县城西出口商贸城比较符合水果商户的需要，也可以以点带面，促进西出口这一片商业的发展，这项工作中心已和商贸城许多业主沟通过，只要双方条件合适，他们都欢迎水果商户到商贸城经营。
    （二）力争建设一个大型综合市场，凝聚我县经商氛围
    1、我县作为一个农业大县，清远鸡、乌鬃鹅，黑皮冬瓜、沙糖桔等农产品远近驰名，但由于缺乏一个好的流通领域，导致农产品销售渠道狭窄，直接制约我县农产品的发展空间。市场中心今后的发展思路要突出重点，走专业化市场之路，争取县政府的支持和有关部门的配合中，建设一个大型的、上规模的农贸综合市场，这样既可解决人民日益增长的购买需要，也可促进我县农产品的规模发展，解开农户销售难度大的症结。
     2、随着我县招商引资的成效，经济腾飞，禾云工业园的发展壮大，大量陶瓷等厂家进驻，配置一个大型的陶瓷销售市场势在必行。
    （三）实施重组战略，以经济效益为取向来实现国有资产的保值、增值。
    1、争取政府的支持，对一些危房、闲置（没有升值潜力）的公房进行处置，盘活资金，重新购置一些升值潜力大的资产（包括土地，商铺等）
    2、重新改造工业品市场。工业品市场地处我县黄金地段，经商位置一流，而现在市场以低档、小摊档的经营模式已很难适应人民群众的购物需要，中心将争取县政府的支持通过招商引资的办法，引进一些资金实力雄厚的公司、企业将工业品市场打造成一个大型的、上规模的购物商场，使我县的居民有一个良好的优闲、购物的地方，必将产生良好的社会效益和经济效益，同时也可改变我县旺丁不旺财的现状。
    
    
    清新县市场和房产管理中心
    二○○九年十二月十七日