清新区石潭镇大洛村坚持以党建为引领，紧抓“百千万工程”典型村培育契机，聚焦组织建设、产业发展与民生改善，积极探索新型农村集体经济多元化发展路径。围绕“美丽宜居”目标，全村党群同心、内外兼修，持续在产业振兴、农房风貌提升、村庄绿化美化、乡风文明培育等方面精准发力，典型培育工作取得显著成效。如今的大洛村，产业逐步兴旺、村容整洁优美、民心不断凝聚，一幅宜居宜业、和谐美好的乡村新画卷正徐徐展开。
一、聚力“党建引领”，特色产业“活”起来。始终坚持党建引领，紧紧牵住产业发展的“牛鼻子”，将党建与产业发展深度融合，进一步实现强村富民。大洛村党支部书记聚焦村庄发展的核心和根本问题，以特色产业为主导，成功打造大洛佛仔堂、银定嘴“和美乡村”特色精品村，制定村集体全面的发展规划，以“葵园”基地作为吸引游客的资源，以建设特色精品村作为落脚点，从而增加村民的集体经济收入和村民个人收入。截至目前，全村种植百合花和向日葵共100多亩，村集体每年获得土地租金达10多万元，并且“葵园”基地日均聘请20多个工人在田间进行轮作种植，让村民实现在“家门口”就业增收致富。
二、聚力“典型培育”，农房风貌“美”起来。近年来，大洛村作为乡村振兴示范带的重点建设村，石潭镇党委、政府和驻镇帮镇扶村工作队根据其地理位置和发展实际，盘活现有农房资源，改变大洛村的农房新旧杂陈的现状。在“百千万工程”典型村培育中，镇村两级没有大拆大建，而是精心选取核心区域作为示范点，在不改变建筑物承重主体的前提下，使用新型或传统建筑材料更新修整原有建筑外立面的图案装饰、材料，实现原有建筑外观的美化与使用功能的修复及改善，有利于提升村庄整体风貌的协调性。改造充分尊重农民意愿和原有建筑肌理的基础上，辐射大洛村佛仔塘村、磨一村、磨二村和磨三村周边村庄农房风貌成片提升，大洛村已完成约130间农房“换新颜”改造提升，不仅重塑了乡村的“颜值”，更让村民在参与中找到了归属感和自豪感。
三、聚力“项目为王”，增收渠道“宽”起来。大洛村改变过去村集体经济单打独斗、资源利用率低等发展方式，打破传统区域、行业等界限，实现企业、村民、村集体共赢局面。近年，大洛村积极探索新型集体经济发展路径，抓住扶持村级集体经济发展试点项目的机遇，村委会投资入股天农现代化高效养殖乡村振兴项目。按照“公司+农户”的养殖模式，对合作养殖户统一提供种苗、统一提供饲料、统一提供药品、统一提供疫苗、统一提供技术指导。坚持生态农业、融合发展、示范带动，将项目区建设成为功能复合、经济高效、科技先进、体制创新、生态优良、景观美好、带动明显的“生猪养殖基地、生态农业示范基地”，带动当地“现代农业、特色农业、科技农业”高质量发展，每年为大洛村村集体增加2.4万元的投资收益，促进村集体经济发展和农民致富，加快建成宜居宜业和美乡村。（石潭镇人民政府供稿）
近年，清新区深入贯彻落实习近平总书记关于防灾减灾救灾重要论述精神，进一步提升极端天气下基层防范应对能力，建立极端天气条件下“镇自为战、村自为战”三防工作机制，以镇、村（居）为作战单元，充分发挥基层组织战斗堡垒和村民主体作用，依靠镇、村（居）自身的力量和资源，形成自我组织、自我防范、自我救助的防御体系，实现镇、村（居）在极端天气条件下“镇自为战、村自为战”，实现“不出现人员伤亡、少损失”的目标。
一是思想紧。清新区境内南北长约85公里，东西宽约55公里，全区总面积2353平方公里，滨江地区是山区为主，清西片区则以平原为主。近年来因极端天气增多，防汛减灾工作任重道远。特别是在应急救援物资管理方面，全区各级高度重视，坚决避免发生关键时刻掉链子的情况。持续完善“镇自为战、村自为战”三防工作机制，把物资保障视为本镇本村分内事，不等不靠，先想一步、先做一步，坚持“宁可备而不用”，真正做到“用时无忧”。
二是情况清。组织了各镇对全区210个村（居）、3533个村民小组（自然村）在汛期中受各类自然灾害威胁、处于高风险易发区域的村（点）进行了风险隐患大排查,共排查出807个风险点，为区三防指挥部的防御措施落实和安全转移、救援工作等提供第一手真实依据，更有效、更有针对性地全面掌握险情、灾情、科学制定救灾方案、精准调配救援力量，为全区防汛救灾决策筑牢信息基石,使我区“镇自为战、村自为战”三防工作机制有了核心靶向。
三是管理细。各镇、村对现有物资开展了“拉网式”复盘，逐件清点、逐项核账，全面弄清品种够不够、数量足不足、分布匀不匀，做到缺口早发现、余量善利用，确保库存与风险匹配、与响应等级衔接，杜绝了“远水解不了近渴”的情况。同步绘制“一张表、一张图”，把物资名称、数量、责任人、有效期全部标清挂墙，一月一更新、一变动即调整，做到一目了然、一图指挥。清底数更须管到位，专仓、专人、专账只是底线，关键做到了闭环管理：入库要登记、出库审批签字、定期要盘点、到期要质检，小件上架、大件上牌、怕潮垫高、怕晒加盖，把“精细”落到每了一个角落。
四是布局优。全区坚持“就近、就快、就便”，把仓库设在抢险最需要的节点，把通道留给最短时间可达的路线。对地处高风险或交通末梢的库点，进行了调整和前置，让物资离一线更近一步。同时，依托小超市、老仓库、闲置校舍，布设“微仓库”，形成“中心库—前置点—农户家”三级链，确保“镇自为战”有支点、“村自为战”有了落点。
五是统筹顺。部门之间、镇村之间、政府与企业之间，做到信息互通、资源互补、运力互济。预警一起响应，指令一道下达，物资一路绿灯，实现了“拿得出、调得快、用得上”。建立“镇村联动群”，一遇预警，哪个区域缺什么、哪台车辆能调运，工作群直接对接联系，减少层层请示。
六是队伍强。物资到位，关键还要会用。各镇、村依托民兵、网格员、志愿者，组建“镇级抢险队、村级突击队”，练熟了装卸、运输、抽水、打桩、送水这些基本功；把仓储点当成训练场，每年至少拉练一次，确保关键时刻“车能装、船能开、泵能响”。同时，对全区各单位防汛抢险救灾突击队负责人开展了全面培训，成为今后我区在“镇自为战、村自为战”工作实战中应急救援力量的重要补充和后备军。（区应急管理局供稿）
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